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31 juillet 2010

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CONCORD en fr es pt

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Adresse	10 Square Ambiorix, B-1000 Brussels, Belgium
Téléphone	+3227438762
Fax	+3227321934
Email	secretariat@concordeurope.org
Site internet	www.concordeurope.org

CONCORD est la confédération Européenne d’urgence et de développement des ONG. Ses 22 associations nationales et 19 réseaux internationaux représentent plus de 1800 ONG qui sont à leur tour soutenus par des millions de peuples à travers l’Europe. CONCORD coordonne les analyses et débats, organise des campagnes d’action politique et s’engage régulièrement dans des dialogues avec les Institutions Européennes et les organisations de société civile. La force de CONCORD réside...

Documents de position communs signés par la plate-forme

Documents publiés par la plate-forme

Présentation

Statut juridique :	Association internationale à but non lucratif - a.i.s.b.l. conformément à la loi belge
Acronyme :	CONCORD
Date de création :	2004-00-00
Nombre de membres :	41
CONCORD est la confédération Européenne d’urgence et de développement des ONG. Ses 22 associations nationales et 19 réseaux internationaux représentent plus de 1800 ONG qui sont à leur tour soutenus par des millions de peuples à travers l’Europe. CONCORD coordonne les analyses et débats, organise des campagnes d’action politique et s’engage régulièrement dans des dialogues avec les Institutions Européennes et les organisations de société civile. La force de CONCORD réside dans ses membres.

Nature et desciption des services

Communication / Information	Différents outils de communication (bulletin d’information, membre à membre, contrôle de l’UE …), internet, extranet pour les membres seulement, formation de communication
Formation	Séminaires avec des éléments de formation sur les différentes questions politiques. Les projets TRIALOG et DEEEP (tous deux liés à CONCORD) offrent le renforcement des capacités (général et sur mesure)
Part des cotisations dans le budget total
Soutien logistique	Non
Renforcement des capacités des membres	Voir ci-dessus ''formation''
Conseil juridique	Non
Activités de représentation des ONG	CONCORD est le forum représentatif de ses membres. CONCORD crée l’espace (politique et physique) pour le plaidoyer de ses membres
Appui à la gestion des Ressources Humaines	Non
Autres

Budget et financements

Budget annuel :	en monnaie nationale : " en euros : 1 000 000 €
Commentaire :
Sources de financements
Montant de la cotisation annuelle pour une ONG :
Part des cotisations dans le budget total:	35 %
Part des subventions gouvernementales :	Nationales : 65 % Internationales : %
Autres sources de financement (ONG internationales, bailleurs privés, autres) :	%

Liste des membres

Voir le site www.concord.org - section ''CONCORD - membres''

Contact Conseil d'administration

Nom Prénom Email Email	Fonction	Structure d'origine	Téléphone
Saami Carlotta		Save the Children
Karlshausen Gérard		Belgian NP
Kilcullen Justin		Dochas - Irish NP
Nilsson Eva-Christina		Aprodev
Bharier Jake		BOND - UK NP
Barbera Guido		Italian NP
Ooms Ad		Dutch NP
Maycock Joanna		ActionAid Int.

Contact Ressources Humaines (2006) (salariés et bénévoles de la PFN)

Nom Prénom Email Email	Fonction Domaine(s) d'intervention (thèmes, aire géographique…)	Salarié ou bénévole ?
Asin Ester		Salarié
Miège Mireille		Salarié
Consolo Olivier		Salarié
Pégart Stéphane		Salarié
Philippart Agnès		Salarié
Vogt Andreas		Salarié
Loeckx Alwin		Salarié
Kadiki Fatima		Salarié
Ewing Nathalie		Salarié
		Bénévole

cap ti

Historique de la plate-forme nationale d’ONG

Pouvez-vous décrire les éléments importants liés à la création de votre PFN ?

CONCORD fut créée en 2004. Elle a été constituée à la suite de la crise traversée par le “ Comité de Liaison des ONG”, une structure établie par 15 Plates-formes Nationales d’ONGD. Le Comité de Liaison fut créé dans les années soixante-dix.
La différence majeure entre la structure précédente et actuelle est la suivante : CONCORD regroupe les Plates-formes Nationales d’ ONGD et les réseaux / Familles d’ONGD. Même si Le Comité Liaison était très proche de la Commission européenne, les membres fondateurs de CONCORD voulaient que la structure soit plus indépendante (financièrement et politiquement) et ouvrir le champ à d’autres institutions européennes.

Pouvez-vous décrire les évolutions marquantes de votre PFN

Avec l’élargissement de l’Union Européenne, les organisations de la Société Civile des nouveaux états membres se sont rassemblées dans les Coalitions Nationales, soutenues par le projet Trialog (lié à CONCORD). La plupart de ces Plates-formes ont déjà rejoint CONCORD comme membres participants à toutes les opérations de l’Union Européenne ou le feront dans les mois à venir.
CONCORD a intégré aussi plusieurs réseaux comme nouveaux membres, principalement les réseaux de représentation qui espèrent y soulever leurs questions d’intérêts spécifiques et par la communauté européenne d’ONG assemblée à CONCORD.
Le premier mandat de CONCORD a toujours été un travail politique (le plaidoyer) au niveau européen. Récemment, l’étendue des ambitions et du travail fourni par CONCORD s’est tournée vers l’évolution du nombre de ses membres et la campagne par la participation à GCAP.

Actuellement, quels sont les points forts de votre PFN ?

- La possibilité d’influencer la prise de décision politique à tous les niveaux impliqués dans la prise de décision européenne : la Commission Européenne à Bruxelles, le Conseil Européen (les gouvernements de tous les états membres) au niveau national et le Parlement européen (à Bruxelles et au niveau national).
- Etre reconnue par les Institutions européennes, les membres et autres parties prenantes des politiques de développement comme membre légitime de la Société Civile Européenne.
- Etre une confédération dirigée par les membres
- Avoir des membres légitimes (les plates-formes nationales) dans presque tous les pays européens.

Quels sont les manques ou les points à améliorer ?

- Ressources financières pour les activités de renforcement de capacités
- Développer et mettre en œuvre une approche afin de devenir un participant actif de la société civile mondiale (au delà de l’étendue de l’Union Européenne)
- Plus large mobilisation de citoyens européens concernant les questions de politiques de développement européen
- Mobiliser des synergies au sein de la confédération

Missions de la plate-forme nationale d'ONG

Quels services votre PFN rend-elle à ses membres ?

- Les outils de communication
- La capacité de développer les opportunités (à développer plus)
- Faciliter les opportunités de mise en réseau interne
- Coordination des activités communes
- Soutien et orientation individuels (sur demande)
- Proposer un espace de partage de réflexion et de plaidoyer

Votre PFN prend-elle des positions sur les politiques du gouvernement, des institutions régionales ou internationales ?

Nous venons de commencer avec l’OCDE sur la déclaration de Paris, l’éducation au développement, l’efficacité de l’aide

Comment ses positions sont-elles élaborées et adoptées ?

Les positions politiques sont principalement élaborées par les groupes thématiques de CONCORD, réunissant les experts des organisations membres. Les décisions politiques sont présentées au Conseil et à l’Assemblée Générale pour discussion et approbation.

cap tii

Fonctionnement de la plate-forme nationale d'ONG

Quel est le statut juridique de votre PFN ? Est-elle déclarée ou enregistrée auprès des autorités ? Quelles lois encadrent l’activité des ONG dans votre pays ? Existe-t-il des lois différentes qui s’appliquent selon le type d’organisation (ONG, association, syndicats, collectifs) ? Précisez – 10 lignes

Association Internationale à but non lucratif (a.i.s.b.l. conformément à la loi belge)

Quelles sont les instances de décision de votre PFN (Assemblée générale ? Conseil d’administration ? Direction exécutive ? Conseil d’éthique ?) Comment ces instances sont-elles désignées ?

- Assemblée générale (deux représentants officiels par membre)

- Le Comité Directeur (élu par l’Assemblée générale)

Règlement intérieur et code de déontologie

Votre PFN a-t-elle un règlement intérieur ?
oui

Votre PFN a-t-elle un code de déontologie ou autre document similaire ?
oui

Avez-vous fait usage du code de déontologie ou du règlement interne ces 5 dernières années ?
oui

Si oui, précisez

CONCORD travaille à l’élaboration d’une nouvelle version du code de déontologie pour l’utilisation des images.

Quel est le critère d’adhésion d’un membre dans votre PFN ?

Nous avons des critères différents pour les réseaux et les plate-formes nationales :

Les plate-formes nationales ont le monopole au niveau national ; au moins 7 organisations membres sont d’un état membre de l’UE ou EFTA.

Les réseaux ont des membres dans au moins 5 états membres de l’UE et EFTA et leur siège social dans l’UE ou EFTA

Tous les membres doivent avoir une coopération de développement comme principal champ d’action

Tous les membres paient les frais d’adhésion.

Comptez-vous des structures internationales parmi vos membres (associations, ONG, mouvements) ?

Gouvernance de la plate-forme nationale d'ONG

Comment sont élus les membres du Conseil d’administration ? Quelles sont les fonctions du Conseil d'administration (élaboration des perspectives stratégiques, suivi des activités et du budget…) ? Précisez.

Les membres du Comité Directeur sont élus en assemblée générale pour un mandat de trois ans. Chaque année, 3 membres du Comité Directeur posent leur candidature à l’élection. Le Président du Comité Directeur est élu séparément par l’assemblée générale. Tous les membres du Comité Directeur ont des fonctions spécifiques : Président, vice-président, secrétaire, trésorier, politique, éducation au développement, aide, renforcement des capacités, …

Quelles sont les fonctions de l'Assemblée générale ? Précisez.

L’Assemblée générale élit les membres du CD et donne les principales orientations politiques à la Confédération.

Existe-t-il d’autres instances de gouvernance dans votre PFN ?
non

cap tiii

Relations avec les membres

Quel est le nombre d’adhérents dans votre PFN ?

2004 :37

2005 :39

2006 :41

Avez-vous des groupes de travail ou commissions thématiques ?
oui

Si oui, sur quels sujets sont-elles mobilisées ?

Politique
Financement pour le développement et aide
Education au développement
Contrôle d’aide (ODA)
Sécurité alimentaire
Sexe
Commerce
Cotonou
Élargissement de l’Union Européenne

Evaluez-vous les attentes ou besoins de vos membres ?
oui

Si oui, précisez

Individuellement et parfois collectivement sur des questions spécifiques

Relations avec les bailleurs de fonds

Votre gouvernement fournit-il une politique de renforcement de capacités des ONG ?

Y-a-il un système de financement spécifique pour renforcer les capacités des ONG dans votre pays (par exemple : fonds, dons spécifiques) ? - Si oui, quel genre de capacités soutient-il ? Quelles sont les forces et faiblesses du financement ? - Sinon, comment les ONG peuvent-elles financer leur renforcement de capacité (formations de personnel, recherche, plans stratégiques, diagnostic d'organisation…) ?

Quels sont vos bailleurs de fonds ? Pour chaque bailleur, sur quels projets travaillez-vous ensemble et depuis quand ? Précisez

EU block grant (cofinancement)

Quel bilan tirez-vous de la relation avec vos bailleurs (facilité ou complexité d’approche, facilité ou complexité du dialogue, problème de cofinancement, souplesse ou non, rythme de projet, évaluation, problématique inadaptée, problème de financement des frais de structure…) ?

Une bonne relation qui permet de développer les compétences mutuelles.

Relations avec les autres associations, ONG

Avez-vous des relations avec des ONG internationales, réseaux internationaux, plates-formes nationales d’ONG d’autres pays que le vôtre ?
non

Existe-t-il d’autres PFN ou réseaux nationaux d’ONG dans votre pays ?

Travaillez-vous avec ces autres PFN et/ou réseaux nationaux d’ONG ?

Autres commentaires sur votre plate-forme nationale d'ONG (organigramme de base)

Le cadre légal n'est pas disponible pour cette PFN

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